自5月份河鋼舞鋼全面推進(jìn)模擬法人制改革以來，煉鐵廠成績(jī)尤其顯著：生產(chǎn)效率快速提升，高爐利用系數(shù)達(dá)到3.15，日產(chǎn)穩(wěn)定在4000噸，月產(chǎn)達(dá)到12萬噸以上，生產(chǎn)效率和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)始終名列前茅。這與該廠目標(biāo)高，決心大，一開始就樹立了堅(jiān)決當(dāng)“模擬法人制標(biāo)桿”的高目標(biāo)追求有很大關(guān)系。

立志做大事，埋頭干實(shí)事。有著高目標(biāo)的煉鐵廠，胸懷“一流的追求”，放眼全國(guó)，以廣泛對(duì)標(biāo)、層層對(duì)標(biāo)為抓手，勇作新時(shí)代不懈奮斗者。

“在對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)中，給我們帶來全新的理念，最大的就是思想的沖擊。”8月10日，煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示。

5月30日，煉鐵廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)組，帶著煉鐵廠黨政的重托，載滿對(duì)標(biāo)后的心得與體會(huì)，風(fēng)塵仆仆地回到舞鋼。這只是該廠實(shí)施模擬法人制后持續(xù)對(duì)標(biāo)過程中的一幕。

5月份以來，自河鋼舞鋼推行模擬法人機(jī)制以來，煉鐵廠積極響應(yīng)，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積極推進(jìn)模擬法人制改革。為了適應(yīng)新常態(tài)、尋求新突破，該廠積極與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，確立自身的追求目標(biāo)，全方位，全過程推進(jìn)模擬法人制改革。

通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)的煉鐵系統(tǒng)，近距離與國(guó)內(nèi)先進(jìn)煉鐵廠管理人員交流，煉鐵廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)組成員在感受先進(jìn)企業(yè)撲面而來的先進(jìn)管理氛圍的同時(shí)，打開禁錮的思想閘門，輸入源源不斷的新鮮理念和專業(yè)知識(shí)。

“立身不高一步立，如塵里振衣，泥中濯足，如何超達(dá)？不對(duì)標(biāo)自我感覺良好，一對(duì)標(biāo)就意識(shí)到自己在原有的小圈子里思考問題，思想還不夠解放！”該廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)組成員，煉鐵廠高爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)王凱深有感觸。

“通過對(duì)標(biāo)交流，不僅學(xué)習(xí)了優(yōu)秀企業(yè)在工序模擬法人管理中的先進(jìn)理念，更開拓思路，讓我們清晰地認(rèn)識(shí)到自身不足。借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，汲取他山之石，補(bǔ)齊自身短板，為進(jìn)一步提升模擬法人管理能力奠定了良好的基礎(chǔ)。”在深入對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)后，煉鐵廠副廠長(zhǎng)劉永久表示。

深入現(xiàn)場(chǎng)，用心看、專注聽、適時(shí)問……每次對(duì)標(biāo)，煉鐵廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)組成員與先進(jìn)企業(yè)管理人員面對(duì)面進(jìn)行交流過程中，總能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝操作、指標(biāo)管控、工序成本管理等方面開拓思路，深受啟發(fā)。

河鋼舞鋼煉鐵廠高爐作業(yè)區(qū)倒班作業(yè)長(zhǎng)鄧衛(wèi)鵬在對(duì)標(biāo)之后表示，“咱們的高爐在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基本相同，但高爐利用系數(shù)及燃料比方面要優(yōu)于我們的高爐。通過深入對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，風(fēng)速和鼓風(fēng)動(dòng)能方面要比我們科學(xué)合理。通過借鑒學(xué)習(xí)后，我們開拓思路，在增加風(fēng)量、提高風(fēng)速和鼓風(fēng)動(dòng)能方面著手，達(dá)到了開放中心、活躍爐缸的目的，高爐產(chǎn)量得到了快速提升。”

“通過與標(biāo)桿先進(jìn)國(guó)企、民企開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們針對(duì)高爐原燃料結(jié)構(gòu)，燒結(jié)礦成分、指標(biāo)參數(shù)，高爐經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和高爐爐前操作等方面開展全面深入細(xì)致的探討，在探討中，工作思路得到進(jìn)一步拓展，為追求更高的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。”煉鐵廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)組成員表示。

“我們從生產(chǎn)費(fèi)用、能源使用消耗、工序生產(chǎn)成本等方面與優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)我們的生產(chǎn)成本還有提升的空間，回來后，就利用所學(xué)知識(shí)，在工作中制定新目標(biāo)，采用新方法。“煉鐵廠動(dòng)力設(shè)備室主管白廣說。

以數(shù)據(jù)為支撐，提高對(duì)標(biāo)管理能力。充分利用“層級(jí)對(duì)標(biāo)管理法”;通過對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行數(shù)據(jù)量化，把成本管控體現(xiàn)在數(shù)據(jù)對(duì)比中，切實(shí)將成本管控工作做實(shí)做細(xì)。選樹優(yōu)秀企業(yè)，在生產(chǎn)指標(biāo)、能源消耗、工序成本等方面進(jìn)行分工序、分層級(jí)對(duì)標(biāo)，從真實(shí)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)中找出管理中的短板，理出改進(jìn)思路和措施，明確改進(jìn)時(shí)間和節(jié)點(diǎn)，從對(duì)標(biāo)管理中優(yōu)化和完善各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高科學(xué)管理水平。

以“優(yōu)化源頭、強(qiáng)化終端”為思想，進(jìn)一步明確低成本生產(chǎn)的管理思路，持續(xù)推進(jìn)“原料結(jié)構(gòu)”和“工藝管理”再優(yōu)化。對(duì)原配料比例進(jìn)行調(diào)整，再添加某低價(jià)位礦粉，進(jìn)一步降低混勻料生產(chǎn)成本，另外將公司自產(chǎn)氧化鐵皮全部配入，根據(jù)高爐有害元素負(fù)荷的變化情況，繼續(xù)提高雜料配比，將月雜料配入量逐步提高到1.2萬噸。突出工藝管理，促進(jìn)高爐主要指標(biāo)再提升。以長(zhǎng)周期穩(wěn)定高效順行為中心，高爐工序?qū)?nèi)抓操作，實(shí)施提高風(fēng)氧、頂壓等強(qiáng)化冶煉措施，對(duì)外抓出鐵組織和質(zhì)量，確保鐵水產(chǎn)量、煤比、燃料比在達(dá)到既定目標(biāo)。

不滿足是向上的車輪。煉鐵廠在實(shí)施模擬法人制過程中，高爐日產(chǎn)和月產(chǎn)多次創(chuàng)出歷史最高紀(jì)錄。而他們從不滿足取得的成績(jī)，而是通過經(jīng)常而深入的對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，在對(duì)標(biāo)中解放思想，在對(duì)標(biāo)中開拓思路，在對(duì)標(biāo)中找到方法，為自己設(shè)定一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，努力去奮斗，在不斷追求中超越自我，趕超一流，創(chuàng)造了令人驚嘆的出色業(yè)績(jī)。