2020年5月初，河鋼舞鋼深入貫徹集團改革發(fā)展大會精神和集團股份改革部署，全面推行工序模擬市場法人機制，將市場化原則“打入”各個工序，把收入分配與創(chuàng)效多少密切掛鉤。

火紅五月，機制一變天地寬。干部齊心，勁頭正足。增產(chǎn)增效，形勢喜人：鐵產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平，達到12萬噸。

鋼板軋制量23.2萬噸，創(chuàng)近十年最高水平。

鋼板入庫量22.5萬噸，創(chuàng)近十年最高水平。

熱處理入庫量10萬噸，創(chuàng)歷史最高水平。

火紅五月，25至28日連續(xù)四天，河鋼舞鋼日軋制鋼板量突破8000噸，日均8200噸，其中一軋鋼日均3800噸，二軋鋼日均4400噸。

火紅五月，河鋼舞鋼質(zhì)量指標持續(xù)提升，過程計劃外和性能攻關(guān)均創(chuàng)歷史最好水平。

全員發(fā)動，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵：

2020年4月22日，河鋼集團在改革發(fā)展大會上指出，“在當前鋼鐵行業(yè)低迷時期，應(yīng)對供需不旺的市場挑戰(zhàn)，最有效的手段是加強成本管理?！倍诟鞴ば蛲菩小澳M法人機制”改革，就是河鋼舞鋼深入貫徹集團改革發(fā)展大會和河鋼股份公司干部大會精神，實行“一切以效益為中心”的最好的成本管理模式。

“明者因時而變，知者隨事而制”。連日來，河鋼舞鋼通過早調(diào)會、月度工作會、專題會等多種形式，深入傳達貫徹集團改革發(fā)展大會和河鋼股份干部會議精神，積極推進改革創(chuàng)新，在內(nèi)部全面推進模擬法人制。圍繞落實集團改革發(fā)展要求，河鋼舞鋼領(lǐng)導班子思想高度統(tǒng)一，一致認為，只有改革才會實現(xiàn)企業(yè)更大的變化，只有改革才能激發(fā)企業(yè)活力。結(jié)合推進改革，河鋼舞鋼領(lǐng)導班子多次集體研究內(nèi)部工序市場化改革措施，明確了煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序分管領(lǐng)導，并組織帶領(lǐng)有關(guān)部門走出去同民營企業(yè)對標。特別是五一長假以來，按照一廠一策、結(jié)合實際、積極改革的思路，河鋼舞鋼主要領(lǐng)導連續(xù)組織召開領(lǐng)導班子專題會議，與煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序及各輔助、非鋼產(chǎn)業(yè)單位負責人一起，逐家深入研究推行內(nèi)部工序模擬法人制工作方案，以實際行動貫徹落實集團改革發(fā)展大會精神。

6月2日，一軋鋼熱處理作業(yè)區(qū)火切現(xiàn)場，火切工們正冒著高溫對鋼板進行火切。火切崗位環(huán)境溫度高、工作強度大。模擬法人機制出臺后，為調(diào)動火切工積極性，該作業(yè)區(qū)規(guī)定，火切工加一個班獎100元，對切割公差控制優(yōu)秀的火切進行獎勵?！按蚱拼箦侊垼鄴赍X，多得?，F(xiàn)在既是給廠里干，也是給自己干，大家都干勁十足！”現(xiàn)場一名火切工坦言。

5月22日，二軋鋼順利完成了27塊、123噸高端調(diào)質(zhì)鋼合同。這單合同從冶煉到交貨僅用了10天，一舉創(chuàng)造了公司高端調(diào)質(zhì)鋼合同交貨最短的新紀錄?！斑@是公司實施模擬法人機制后最直接的體現(xiàn)——一線職工的精神頭特別足，工作態(tài)度也更認真了，這些促使了合同高效保質(zhì)保量完成，客戶滿意，高品質(zhì)訂單源源不斷，呈現(xiàn)良性循環(huán)。”二軋鋼主管生產(chǎn)的相關(guān)負責人表示。

新機制煥發(fā)新活力?！澳M法人機制”的推行，河鋼舞鋼企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的巨大轉(zhuǎn)變，激活了企業(yè)活力，充分調(diào)動了員工的創(chuàng)效熱情，增強了員工的認同感、幸福感、成就感。